对中国开出天价 该教教FIFA算账了

距离美加墨世界杯开幕只剩五周，对中央视与FIFA的国开转播权谈判仍僵持在1.5亿美元与8000万美元之间。FIFA看人下菜碟的出天做法令中国球迷不齿，但真要找到国际体育仲裁院，价该教教它以赛事扩军、算账周期延长、对中运营成本增加为由，国开央视要主张“滥用市场支配地位的出天价格歧视”实际操作起来也很艰难。FIFA在赌，价该教教赌的算账是央视“不敢不播”——在中国，世界杯是对中全民盛宴，拿不到直播信号，国开央视就要被几亿球迷的出天口水淹没。这份“被需要”的价该教教软肋，恰恰成了FIFA漫天要价的算账筹码。但这笔账，咱们不能只放在谈判桌上算，得放到FIFA的整个商业模型里去算。

FIFA敢对中国市场开出天价，商业逻辑并不复杂。世界杯总营收预计约130亿美元，其中转播权贡献超34亿美元，是收入结构中最大的一块。按FIFA的内部分级，中国和印度因人口基数被划入与美国、英国并列的一级高价市场，和美国近5亿美元的版权费对标，给中国报2.5亿到3亿，“看起来”合情合理。但美国拥有主场优势，赛事时段正值本土收视高峰，加上付费观看的市场回报，FIFA对美国的定价符合实情。美加墨世界杯的直播时段转换成北京时间，就对中国球迷非常不友好；依照历年惯例，央视体育的世界杯转播也暂未像网络平台一样采用付费观看的商业模式，所以FIFA不能将美国市场的定价逻辑照搬强加给央视。

然而，真正弄僵这个定价逻辑的是FIFA自己——它给印度开出的价格是两届世界杯打包3500万美元，不到中国报价的七分之一。同在所谓人口“一级市场”，一个是定价锚，一个是折扣价，FIFA的定价模型在明面上就裂开了一道自己都挡不上的大缝。更割裂的是，中国赞助商已为本届世界杯投入超5亿美元——海信、万达、蒙牛、联想们才是这个商业模型里真正的“大股东”。一旦转播缺席，这些赞助商的本土露出直接归零，FIFA的赞助合作根基也会随之动摇。万一央视直接掀桌子，不吃这天价饭，谁最亏？

FIFA不是没吃过这种亏。2023年女足世界杯前，FIFA对欧洲五大市场开出远超其支付意愿的报价，甚至威胁“不付够钱就黑屏”，最后拖到开赛前五周，被迫接受集体谈判方案，分文未涨。2014年，FIFA与EA在游戏授权领域闹掰，EA甩掉FIFA品牌后单飞，FIFA失去了每年过亿美元的稳定授权收入。面对筹码集中的买方，FIFA自我感觉良好的高压策略从来不是必胜的。

所以央视该做的，不是跟FIFA在1.5亿和8000万之间拉锯式还价，而是该掀桌子的时候，千万别客气。如果谋求继续获得直播权益，就在8000万美元以内锚定成交区间。世预赛18强赛央视曾因代理方报价畸高直接放弃转播，这份“不买单”的过往是FIFA必须正视的信号。在掀桌子前，教教FIFA算算账。他们最大的软肋不在转播费本身，而在于130亿美元总营收盘子里，赞助商收入和转播落地深度捆绑。一旦中国转播悬空，受冲击的是FIFA体育营销权的整体估值。央视应在谈判桌上直接亮出这套“赞助商连带损失模型”，让FIFA明白中国球迷贡献了49.8%的全球数字观赛时长，中国既是市场，更是它整个商业模型的最稳固的压舱石。此外，可以效仿2023年欧洲广播联盟的形式，由央视牵头，把有出资能力的抖音、腾讯、咪咕、爱奇艺……拉进来，组成“中国转播权采购联合体”。对外铁板一块，对内分层分销——央视控直播版权和公信力，各平台拿网络权益各自变现，成本分摊、利益均沾——同时重置与FIFA的结构性谈判框架。

用中国算法，教FIFA算账，让它知道自己面对的不是一个买方，而是一片核心市场。央视要做的，就是在适当的时机果断亮出底牌、背靠中国市场抱团加码，不跟它算小账，而是帮它算清丢掉中国市场这笔大账。据悉，FIFA有“秘书长级别的高管”计划近期访华，是时候教教FIFA算账了。

来源：看看新闻